鐵塔公司的成立改變了運營商對無線網絡原有的運營模式，原由運營商投資建設的鐵塔、機房、電源等配套設施（ CAPEX）轉變為由鐵塔公司投資建設，運營商向鐵塔公司租賃的模式，由此造成運營商的運營成本（OPEX）大幅增加。
通過建設、維護環節提高共享率實現無線網運營成本的大幅下降既符合國家成立鐵塔公司整合資源、避免重復建設、實現綠色發展的初衷，也能為電信運營企業實現輕資產運營、降低站址獲取難度、降低維護成本的訴求。
運營商與鐵塔公司簽訂的租賃定價協議中明確約定的兩家共享、三家共享折扣是關鍵，經測算，超過兩家共享的站點鐵塔公司將會獲得溢出收益。
毫無疑問，鐵塔公司對經其建設的新建基站將全力以赴提高共享率，運營商也能獲得共享折扣，然而如何實現數量龐大的存量移交站點整合卻面臨諸多難題。
首要問題是競合關系，鐵塔公司已出資收購運營商的存量資產，如果存量站點大幅整合將導致其面臨大量固定資產報廢，移動公司的存量站址資源是其網絡品質競爭的核心優勢，兩者均缺乏推動存量站點整合的內生動力。
反觀聯通、電信，在集團層面兩家公司已達成網絡深度合作協議，制定了核心網互通、傳輸接入共享、LTE互開邏輯網元、維護資源互換、共建一張網的合作內容，各省均在制定建設、維護的相關合作方案，落實集團安排。在此基礎上是否可以協商對存量站址資源的整合，進一步深化合作，降低運營成本值得探討。
電信聯通要實現存量站址的整合，必須完成以下步驟：
一、完成雙方存量站址資源比對
雙方的網絡制式和頻段區別決定了基站覆蓋范圍的差異，各自的基站布局也不盡相同，首先雙方應根據網絡覆蓋情況，制定原基站可搬遷范圍，并根據對方存量站址資源比對出各自的整合需求清單。
二、評估技術可行性
對于整合需求清單中的站址，需要完成對對方存量站址的機房、天面空間是否滿足新增設備需求，傳輸、電源、是否需要擴容等技術方面的可行性評估。
三、評估經濟可行性
對技術可行的站點，首要評估的是共享節約的租金與搬遷直接費用的對比，要考慮搬遷方將承擔鐵塔提前退租違約金以及錨定租戶折扣問題，還需雙方共同評估站址的物業維系情況，判斷是否會因搬遷工程導致協調成本或租金漲價。
對經濟、技術均可行的站點可按照雙方搬遷站管理要求及流程進入實施環節，完成存量站址的整合。
