這兩天聯通受到空前關注，聯通成立的時候怕也沒有引發如此大的反響，聯通借助各路媒體大聲高呼自己已經是在一個新的起點，重整旗鼓和全世界一流的互聯網企業站到一個陣營。近期聯通的一舉一動都會被廣為關注，聯通形象和品牌價值會大幅提升，這種效應非砸錢打廣告能買來的。
首先我想聲明我所講的所有制改革和企業內部改革不是一回事，所有制改革是改變企業股權構成甚至企業性質的大事，企業內部改革不管是部門重組還是人事變動或者經營思路的改變更多的是企業自我管理，這些改革對聯通而言早已家常便飯，沒有什么好談。這兩者之間當然有關系，但并不是一件事。
股權問題決定企業性質，姓趙還是姓孫問題關系企業根本，關系企業里誰說了算，聯通是標準的中＃央所屬企業，這一類企業有的優點全有，這一類企業的缺點也一個不少，這些缺點在別的行業不要緊，但是三家運營商打的太厲害，不改可能撐不下去，多年的修修補補內部已無潛力可挖，國家只能給松綁，通過改變企業股權構成激發企業活力，提高企業管理水平，進而改善企業經營。
需要注意的是企業好和員工好有時候不是統一的，管理嚴格的企業戰斗力強盈利能力強外界評價高但是員工受束縛和壓迫多容易對企業不滿，管理松散的話員工可能很開心但是收入又上不去容易罵娘，前者比如移動，后者比如聯通�；旄某霭l點和立足點是改善企業的盈利能力，盈利多了股東(國家還有本次入股的各個企業)才有分紅，混改的公告中的方法和目標是統一的，員工開心不開心并不是混改關心的重點。
聯通的未來不在基礎業務這個是聯通不得不承認的事實。移動已經一家獨大在近期和遠期正面競爭已經沒有勝算。一味的打價格戰，于國于民于企業都無任何益處。聯通高層領導智慧和能力非比尋常，長袖善舞。這個改革排頭兵的身份是聯通的百年大計，是企業歷史上的重大事件。
混改帶來幾百億現金流并不是最大收獲，俗話說能用錢解決問題都不叫問題，當年出賣CDMA給電信的時候資金是千億級別，這幾百億聯通打算用在優化網絡和布署5G上，了無新意，只解燃眉急，并沒有涉及發展戰略的改變。
聯通這次混改，根本上是舉辦了一場海天盛宴，把各路人馬喊到一起開“趴體”，過程會很熱鬧，結果會很豐碩。百度、阿里巴巴、京東、騰訊這幾家全球知名的互聯網公司各有所長，長期以來明爭暗斗相互競爭。至今為止還沒有任何一家企業甚至政府機構可以把這幾家互聯網巨頭聯合到一起，聯通找到了非常準確的切入點，那就是面向未來的新興業務。人工智能、物聯網領域中國是有可能走在國際社會最前面的，但是任何一家企業都無力單獨達到這一目標，只有國家層面的支持和相互合作形成合力才有可能實現，聯通作為基礎運營商是實現這一藍圖不可少的的一部分尤其是央企身份也有更強的號召力，還有一點王總是中*央*委？員會候補委員，這個優勢是得天獨厚的。云計算、大數據等新業務是未來網絡社會的基礎設施。不僅如此，聯通還拉來了網宿科技用友軟件等企業整合了產業鏈的上下游實現了全產業鏈全方位的參與，這是一個可以走向世界的陣容。就和聯通之前聲明的一樣注重的是業務的互補和關聯，參與聯通混改是相關企業的戰略思維。不上車或者上晚了車都是重大的戰略失誤。我們可以預期未來會有越來越多的企業會選擇加入到這個陣營里來。
聯通混合所有制改革，捎帶著做了員工持股。其實聯通A股價格之前長期在三四元徘徊，多數股民并不買賬�；旄南l布以后翻番了，即使打折賣給員工也有先加價后打折的嫌疑�，F在看到的差價是蘊含著巨大的風險的。未來只有通過業績的持續改善，才有股票上升的動力。等幾年股票解禁之后市場還不一定是什么行情，任何人都左右不了。核心員工持股和公司給他們發福利完全是兩碼事，而是一種責任和義務的捆綁，干好了大河有水小河也不會干，否則自己也會吃虧。如果聯通可以穩健經營，股民完全有可能比員工持股骨干員工收益要大的多。所以假設看好聯通完全可以通過二級市場買入聯通的股票。全員持股價格并沒有非常多的優勢。比較讓人關注的是并不是平均分配，大筆的股權激勵領導層有可能讓不明真相的群眾義憤填膺，其實都是紙面富貴。
戰略選對了戰術問題再慢慢想�？梢钥隙ǖ氖锹撏ㄗ呱狭艘粭l正確的光明的大路。
