① 中國移動（福建福州）數據中心引進先進節能技術，年節電800萬千瓦時，節水3000噸。
② 福建移動在三都海上營業廳打造5G海上社區直播間，拓寬當地海產品銷售渠道。
③ 福建移動在廈門集美區打造省內首個“5G﹢AR”黨史館，應用5G、VR/AR、人工智能等技術，讓黨史學習教育更加生動鮮活。
自國企改革三年行動啟動以來，中國移動福建公司精心謀劃、扎實推進，闖新路、勇攀登，將推動落實國企改革三年行動作為激發發展活力、打造競爭軟實力的重要契機，堅持黨建引領、堅持市場化導向、堅持激發內生活力，將改革任務與公司戰略重點、學習教育、考核監督等機制相銜接，牽引各責任單位高質量完成改革目標任務。
截至目前，中國移動福建公司改革三年行動主體任務圓滿收官，改革紅利不斷釋放，企業內生動力全面增強，發展活力迸發，創新能力提升，企業在高質量發展之路上行穩致遠。
深化黨建引領全面提升企業治理效能
中國移動福建公司深入貫徹“兩個一以貫之”，牢記央企姓“黨”這一根本政治屬性，圍繞重點任務、關鍵環節發力攻堅。
認真落實首要任務，健全長效機制。統籌推進“固化學習機制、建立協同機制、完善評估機制”三項工作，將落實“第一議題”制度情況納入“雙優”領導班子考評和“六好”黨支部考核。將“第一議題”落實舉措拉單列表明確任務清單，嵌入OA系統實現閉環，確保件件有著落、事事有回音。
深化黨建引領，還要堅持黨的領導融入治理，增強企業定力與活力。落實黨建進章程，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，確保黨委在“把方向、管大局、促落實”方面的領導作用有效發揮。完善前置清單事項，將“落實上級部署、制定公司戰略、重大經營決策、投資計劃”等16項內容納入前置清單進行管理；固化黨委前置議事程序，確保黨委領導作用有效發揮，更加強化“保落實”作用。
通過不斷優化舉措，公司黨業融合走上了快車道。在“黨建和創”方面，緊扣“拓規模、提質量”兩個重點，建立集團內首家“和創智慧館”，構建“近鄰黨建”新模式，實現了“黨建和創”拓量提質。在“和格行動”方面，重點發揮網格自有黨員、黨建指導員和黨員網格長的作用，細化指導員工作責任清單，促進“和格行動”升級提效。在黨建產品創新方面，在集團內成功打造首個“5G﹢ AR”黨史館，以“黨建TV”機頂盒為承載平臺，開展全媒體黨史知識競賽，參與人數全國領先。
中國移動福建公司統一思想、豐富方法，全面加強黨的建設，進一步激發了內生活力，將黨的領導優勢轉化為企業競爭優勢和發展優勢，并且連續4年在集團黨建考評中獲得“優秀”成績。
聚焦主責主業加快新型信息服務能力布局
面對新發展階段，中國移動福建公司以更高的政治站位、更強的責任擔當、更大的工作力度，努力成為“數字福建建設主力軍”。
全面推動“兩個新型”建設發展。系統打造以5G、算力網絡、智慧中臺為重點的新型信息基礎設施，創新構建“連接﹢算力﹢能力”新型信息服務體系。到2022年底，5G網絡將實現福建鄉鎮以上區域100%連續覆蓋、60%的行政村覆蓋，全省“2﹢9﹢X”數據中心累計投產機架將達3萬個，封裝中臺“能力服務”超100個，并廣泛應用于社會治理、企業管理各領域�；凇皟蓚�新型”，主動開展前瞻業務布局，激發數字消費活力，助力數字經濟發展，聯合華為、�？�、小米等29家產業鏈伙伴和62家社會渠道，加速5G終端換機、千兆寬帶升級和智能新產品研發推廣。
全面融入福建“四大經濟”發展大局。充分發揮網信領域骨干央企的戰略支撐作用，以科技創新為動力，全力服務與融入福建“數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟”發展大局。在數字經濟方面，發揮“鏈長”影響力、帶動力，聯手合作伙伴研發萬兆光貓、路由器、云視訊終端、AI防疫等產品。在海洋經濟方面，聯合中國移動研究院編制發布《5G智慧海洋網絡白皮書》，在寧德建成了全國首個5G海域精品示范網，圍繞“善政、惠民、興業”，形成海上執法、漁船監管、海上風電等八大標桿場景。在綠色經濟方面，推動5G“上山入�！薄斑M廠入車間”，打造涉農產品全產業鏈“數字云平臺”、產品溯源系統、直播帶貨平臺，加快“5G﹢能耗管理”在南平鋁業、美嶺水泥、福州華電等工業企業落地。在文旅經濟方面，立足省內豐富的紅色教育資源，打造并上線“十大紅色教育研學精品路線”，利用5G、VR/AR等技術建設19個線上“5G和創館”，累計制作紅色教育內容上千小時。
健全產品創新機制，深化區域“管戰建”協同。聯合智家中心、研究院、鐵通、在線、福諾等專業公司，成立了7個產品專班拓展“養老、鄉村、社區、商鋪、海洋、文旅”等新賽道，推進區域市場形成“管戰建”合力，成為公司保持可持續發展、高質量發展的關鍵。產品專班采取項目經理負責制，簽訂里程碑責任書；積極創新商業模式，打造“硬件﹢平臺﹢連接﹢權益﹢服務”一體化解決方案，強化端到端閉環協同的工作流程；采取評優激勵、物質激勵雙維引導，激發團隊活力與創新力。
在加快數智轉型、融入百業助力百業的過程中，中國移動福建公司自身保持高質量發展的良好勢頭，連續三年在集團內經營業績考評中獲評“A級”。
深化組織機制改革激發基層單元內生活力
中國移動福建公司進一步拓寬改革思路，以改革的縱深推進釋放“乘數效應”，助力企業高質量發展。
打造省級集中運營支撐中心。正確處理集中運營與屬地生產的關系，形成“集中屬地相互促進”之勢，通過集中運營賦能網格一線�；谥信_理念聚合規范標準、組織、流程等元素，打造省級集中運營支撐中心，覆蓋市場、政企全量業務，實現業務甩單、投訴處理、報障跟蹤等事務性工作的省級集中化運營，確保網格人員70%以上精力投入生產。
做深兩級調度指揮系統。圍繞“指標、場景、動作、要素”實施全覆蓋調度，提升調度信息化水平，實現由“指標通報”向“銷售指引”轉變，提升實時干預和敏捷作戰能力。
選強培優網格隊伍。健全人員選拔、賦能、激勵機制，建立三級網格調度體系，落實黨建指導員制度，構建“支部—網格—團員”的黨團管理模式，提升網格戰斗力，全省95%的網格實現收入正增長，各項業務產能也實現顯著提升。