進入三月份以來，濰坊聯通昌邑分公司緊抓一季度收尾關鍵時節，廣泛動員公司上下全員發力，聚焦FTTR、融合等效等四項重點增收業務，以線上線下相結合的方式，紛紛按下“快進鍵”。
充分發揮新媒體作用。結合智慧水站政策，通過朋友圈、抖音等形式廣泛推介“重點業務”，并發動營服全體員工積極轉發至關聯工作群、朋友群、家人群，進一步提高“聯通FTTR”知曉度。向CEO介紹工作臺的看發展、知績效、盯工單、小區門店、助維系以及抓管理等主要功能模塊。逐一說明每個模塊的具體內容和操作方法，使CEO能夠全面了解工作臺的功能并予以利用。
做實做細場景營銷�，F場指導CEO通過系統呈現出來的業務發展、客戶保有、異網門店、低滲小區以及收入等數據信息，分析掌握整個營服當前工作的總體情況，提高CEO應對復雜市場環境和制定戰略方案的數字化支撐能力。細分存量客戶，加強名單制新建、低滲區域攻堅，推動用戶居家生活“求新、攀比、獵奇、求廉”等心理作用，制定推銷計劃，并在執行中不斷完善。同時篩選出那20%左右的核心老客戶，提供更專業和優質的服務，提高老客戶活躍度和轉化率的同時，為新用戶提供FTTR辦理指引。
充分運用線上資源，運用數字化支撐能力開展精準營銷。為確保重點業務攻堅成效，營服員工忙完具體工作，針對特別用戶進行電話宣傳，或微信、短信提醒，必要時加班加點推進工作的開展，不斷擴大用戶對“聯通服務再提升”的知曉度。
截至3月29日，該分公司有15個營服已超額或接近完成高質量融合目標時序進度，推進了一季度各項工作完美收官。