濰坊聯通昌邑分公司始終堅持“高質量黨建引領高質量發展”工作導向，以落地有聲的“四堅持”舉措不斷強化黨建引領的驅動力、支撐力、向心力、生命力和戰斗力，促使黨建引領推動中心工作從有形到有效，奏響高質量發展最強音。
一是堅持理論學習，提升思想“驅動力”堅持“兩個一以貫之”，推進基層各級黨組織體系健全、制度健全，完善“三重一大”決策體系，落實黨總支研究討論重大事項的“前置程序”，根植企業紅色基因，傳承紅色血脈。今年以來，已開展“第一議題”12次、黨總支集體學習5次，形成學習課件22項、形成學習紀要18期，開展調查研究9次。堅持把“三會一課”制度融入經常、融入日常。將線上學習與線下學習相結合，集中學習與自學相結合，利用“學習強國”、“聯通黨�！�、“聯通先鋒”等方式，以及開展專題黨課、知識競賽、讀書會等活動，從思想上正本清源、固本培元。注重運用黨的先進理論解決實際工作問題，推動中心工作。2024年以來，已開展理論學習7期、知識競賽1場、讀書會3場，30余名團青年參與其中。
二是堅持多舉并措，提升工作“支撐力”。各黨支部充分利用每月一次的黨支部委員會，安排支部委員、業務骨干參會，全面了解掌握當月黨建、生產各項工作進展情況，做到心中有數。引導帶動業務骨干思想上緊跟形勢，行動上有的放矢。2024年以來，各支部召開支委會24期，制定月度工作計劃30余項，目前已全面完成。健全黨建工作與中心工作同部署、同考核的盯指標體系，激發黨業融合“乘數效應”。盯緊各支部書記第一責任人職責，通過月度-季度-年度KPI考核、黨建考核，遞進式壓實黨建、生產工作。推行“四個1”管理機制，統一建立1個黨建工作進度管理臺賬，各支部各項重點工作落實1名支部班子成員作為第一責任人，明確1名直接責任人發揮黨員的先鋒作用，形成1套考評機制，對黨建工作進行跟蹤調度、檢查督辦、及時掌握成效，指出存在的問題，提出具體要求和改進措施。
三是堅持建強基層黨員隊伍，常態化開展“黨員亮身份”活動，提升組織“生命力”圍繞年度重點工作、難點攻關、急難險重任務，構建起以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”的三維立體、有機結合的黨員隊伍履責體系。2024年以來，已有黨團員780人次參與到“低滲數字鄉村”開展100余場大戰活動，有效拉動寬帶FTTR的發展。
四是堅持打牢基礎，深化基層“戰斗力”各黨支部結合自身中心工作，從黨建目標任務入手，確定年度重點工作思路、具體措施以及相關責任人，做到每項重點項目有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有評估考核、有總結，讓黨建工作由抽象變成具體，著力破解“就黨建抓黨建”的慣性思維，為黨建工作與生產業務工作的“雙融雙促雙提升”提供強有力的“硬保障”。2024年年初制定的各支部“重點任務清單”共計27項，目前已完成26項。成立攻堅克難先鋒隊，由黨支部書記任隊長，遴選推選政治素質高、奉獻意識強、業務能力強的黨員干部擔任先鋒隊成員，充分發揮黨員先鋒作用，實現“黨建搭臺、業務唱戲”，促進支部黨建和業務工作雙落實雙提升。2024年以來，已選樹黨員先鋒32人，形成了比學趕超奮進氛圍。
下一步，昌邑分公司黨總支將堅持高質量黨建引領，深入推進戰略落地，進一步強化效益意識和競爭意識，針對短板有效發力，提升市場地位，改善利潤，確保各項工作部署剛性執行、落地見效，全力以赴打好下半年“攻堅戰”。