為進一步嚴明黨的政治紀律和組織紀律，加強干部監督管理，進一步增強干部自我監督管理意識，按照組織人事部門干部監督工作實施細則有關規定，貴港移動人力資源部通過信息化管理手段助力干部監督管理工作提質提效。
一、建立信息化管理手段，強化干部事項報告制度
（一）開展專題輔導，提升填報規范性
為確保領導干部能夠準確理解并規范填寫個人事項報告，人力資源部組織了一場結合“現場+云視訊”的專題輔導會，會議輔導覆蓋了市公司及所有城區/縣分公司的全體三級經理。會上，人力資源部詳細解讀了干部監督管理的相關政策與辦法，通過實例分析，直觀展示了信息填報的規范性要求，幫助干部明確哪些信息必須如實申報，哪些細節容易被忽視。同時，會議還著重強調了填報紀律，要求每位干部不僅要加強自我監督，更要樹立正確的權力觀、事業觀，時刻警醒自己，堅守廉潔自律的底線，做到在監督中積極作為，不斷提升政治素養和工作能力。
（二）精心組織信息填報，確保信息完整準確
為進一步提升領導干部個人事項報告的真實性和完整性，貴港公司人力資源部通過信息化管理平臺，實現了干部有關事項報告的線上填報、承諾與簽字確認。要求領導干部在線上詳細填報個人基本信息及婚姻信息；父母、配偶、子女及子女配偶信息，包括身份證號碼、工作單位、職務等關鍵信息；近親屬在系統內就業情況；兼（任）職情況；因私出國（境）情況；本人及親屬經商辦企業情況；婚喪喜慶事宜報告情況；參加社會化培訓情況等內容，并作《經理人員政治素質及道德品行承諾書》《廉潔從業承諾書》兩項承若。
干部在完成線上填報后，需通過“5G隨E簽”對自己所填內容進行線上簽字確認，并提交至直接上級領導進行閱簽，形成了上下級之間對填報內容的雙重審核機制，有效提升了信息的準確性和嚴肅性。這一流程的優化，不僅增強了信息的可追溯性和透明度，又確保了干部監督管理的無死角覆蓋，有效促使干部對黨忠誠老實、光明磊落，說老實話、辦老實事、做老實人，如實報告個人有關事項自覺接受組織監督。
（三）實施信息核查，完善IHR系統，提升管理效能
干部提交的個人事項報告，經過人力資源部的嚴格審核后，每一條信息都會被仔細核對，確保無誤后同步更新至IHR（人力資源信息系統）中。這一步驟不僅實現了干部及親屬信息的全面、動態管理，還為后續干部選拔任用、廉潔從業管理提供了堅實的數據支撐。
二、建立干部監督信息管理中心，強化干部提醒函詢誡勉管理
為進一步加強對年輕干部和“一把手”的監督管理，貴港公司及時將干部提醒、函詢、誡勉等信息錄入干部監督信息管理中心，詳細記錄處理原因、影響期等內容，為開展干部任用工作時提供重要參考。2024年，貴港公司累計開展干部提醒談話44人次，其中一把手22人次，年輕干部14人次，已實現提醒談話全覆蓋。
三、總結及下一步計劃
總之，通過信息化管理手段在干部監督管理中的應用，不僅提升了工作效率，更重要的是增強了靠前監督管理的有效性和針對性，可以通過系統手段有針對性地開展主動監督，為黨風廉政建設注入了新的活力。通過信息化手段，公司能夠更科學、精準、智能地分析干部及其親屬的情況，及時發現潛在風險點，為制定針對性的監督管理措施提供了可能。同時，這也為構建風清氣正的政治生態，促進干部隊伍的健康發展奠定了堅實基礎。下一步貴港公司人力資源部將繼續深化信息化與監督管理的融合，不斷探索更多創新路徑，持續增強領導干部遵規守矩和廉潔從業意識。