基層責任單元黨建負責人是網格和黨支部之間的“紐帶”，是提高基層黨建工作水平的重要力量，對進一步促進公司黨建工作與生產經營深度融合具有重要意義。2024年以來，濰坊聯通昌邑分公司立足基層責任單元黨建負責人隊伍建設，打出一套組合拳，實施“點面聯動”，實現基層網格黨的組織覆蓋和工作覆蓋質量“雙提升”。
點：頂層設計實現黨建負責人履職“一點通”
強化黨建是基層責任單元健康持續發展的思想政治保障。濰坊聯通昌邑分公司經過通盤考慮和周密部署，修訂優化了《2024年基層責任單元黨建負責人考核評價激勵辦法》，一方面分場景分類施治，向沒有黨員的基層責任單元派駐黨建指導員，持續強化“0產能”幫扶和網絡線幫扶；另一方面對有黨建負責人但組織領導能力相對較弱、經營業績相對落后的基層責任單元，根據實際情況對黨建負責人進行調整�；鶎迂熑螁卧h建負責人定期在基層單元開展法治文化、合規文化學習，綜合運用集體學習、基層宣講等多種方式，著力打造“政治過硬、本領高強”的基層鐵軍隊伍。
面：實時溝通搭建面對面無障礙溝通平臺
采用“行動學習”方式，建立“基層責任單元黨建負責人”釘釘工作群，實時召開黨建負責人溝通會和視頻會議，黨建負責人與責任單元人員面對面盤點工作突出問題，溝通掛點指導成效，總結基層優秀做法。組織線上研討，不斷優化網格一線支撐體系，助力黨建負責人精準解決網格難題。與此同時，還堅持“精準服務+辦實辦成”，抓好“上接天線”與“下接地氣”有效銜接，激發基層責任單元轉型發展、開拓創新的主動意識和進取精神。堅持員工凸顯，把工作做到群眾心坎上。建立黨員下基層網格25個，形成“網格成員提出問題或建議、基層黨建負責人解答、專業部門補充完善、黨總支研究、紀檢后期成效監督”的閉環管理機制，累計開展談心談話超750次，幫助員工解決各類問題20多個。
“欲筑室者，先治其基”。下一步，昌邑分公司將持續推進“基層責任單元黨建負責人效能提升行動”，持續提振黨建負責人士氣，切實推動黨建負責人心系網格、身下網格、力到網格，不斷實現基層黨建工作有形覆蓋和有效覆蓋相統一，以基層黨建工作新成效支撐公司黨建工作全面進步、全面加強。